我，
融入、感受、領(lǐng)悟、體會(huì)、理解、共同、面對(duì)、承擔(dān)，洲明公司的成長與發(fā)展。
高速的發(fā)展、擴(kuò)充，在高對(duì)抗、高競爭、殘酷、的市場環(huán)境下，我公司贏得了一片藍(lán)天，但也對(duì)我公司在今后的考驗(yàn)下提出更高的要求。
1、如何做到常規(guī)產(chǎn)品成為免檢產(chǎn)品？
這要在每個(gè)人都有主人翁的精神、生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)手段和設(shè)備的高要求才可以真正做到。只有這樣才能創(chuàng)新。否則都是紙上談兵。
2、如何控制產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定性？訂單的準(zhǔn)確性、訂單的高效性？
我認(rèn)為還是人為本，環(huán)節(jié)內(nèi)問題環(huán)節(jié)內(nèi)解決，別把問題拖到下個(gè)環(huán)節(jié)。都別唱高調(diào)，互相推諉。責(zé)任心、急企業(yè)之所急，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰機(jī)制并存。訂單需要每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人的細(xì)胞都膨脹起來，也就是說需要大家都為做好一個(gè)訂單，完成一個(gè)高質(zhì)量的訂單，給自己、客戶、給市場一個(gè)交代、對(duì)待每個(gè)訂單和潛在訂單都一如既往，部門與部門之間、接口人與接口人之間，良性的溝通、配合，還有什么理由不精彩？
就說這么多，具體論證、闡述、方案，時(shí)間短就寫這么多，?？丛谘劾铩⒂浽谛睦?，過腦子，解決問題。
華北辦事處
